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山東山博電機集團有限公司(博山電機廠)

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社 會 責 任 報 告(2020年)-山東山博電機集團有限公司
 
社 會 責 任 報 告(2020年)
  發表于 2021-5-17 16:56:26

   社 會 責 任 報 告
(2020年)


山東山博電機集團有限公司
2021年3月


關于本報告說明

1、報告簡介:報告回顧了公司2020年在社會責任方面所做的各項工作,披露了公司履行經濟、環境和社會責任方面的理念、踐行和成績。
2、編寫標準:本報告編制遵循本報告參照GB/T36001-2015《社會責任報告編寫指南》的規定。
3、時間范圍:2020年
4、數據來源:山東山博電機集團有限公司年報,其他數據來源公司內部文件和信息統計系統數據。
5、指代說明:為方便表述和閱讀,“山東山博電機集團有限公司”在本報告中也以“公司”表示。
6、報告獲?。罕緢蟾鏋橹形?,在公司官方網站可下載本報告的電子文檔。


目    錄

一、公司概況
1.1發展歷程 5
1.2公司組織結構 6
   1.3人力資源狀況.........................................................................6
二、公司發展計劃
2.1業務戰略 7
   2.2 遠景規劃目標.......................................................................7
三、高效管理 8
3.1持續優化管理 9
3.2內部控制降低風險 10
四、社會責任實踐
4.1以人為本、關愛員工 11
4.2嚴格管理、質量為本
4.3加強資源節約和環境保護 
4.4 應急預案
4.5參與社會公益事業,回報社區和社會 18
五、總結與展望 19


一、公司概況

山東山博電機集團有限公司是2005年成立的有限責任公司。公司主要生產控制微電機、車輛電機、交流電機、減速電機、真空泵及機電一體化等產品。產品廣泛應用于武器裝備、航天、航空、交通、能源、礦山、冶金、機械、化工、輕工、紡織、醫療器械和各類儀器儀表等領域。
公司為國家機械、電器工業骨干企業。近幾年,公司先后被評為全國機械工業行業AAA級信用企業、山東省“守合同、重信用”企業和“山東省企業信用與社會責任協會優秀會員單位”。公司取得國防科工局“武器裝備科研生產許可證”,通過中國人民解放軍裝備承制單位資格審查,具備武器裝備承制資格,公司獲中國質量認證中心CCC證書、歐洲ROHS認證和加拿大國家質量認證CSA證書。公司多年一直當選為中國電器工業協會中小型電機分會和微電機協會副理事長單位,中國汽車工業協會車用電機電器委員會副理事長單位、“淄博市高效節能電機及傳動設備產業技術聯盟”理事長單位。公司還被中國電器工業協會評為“中國電器工業最具競爭力企業”,產品先后被評為“中國電器工業十大知名品牌”、“山博電機”連續多次被評為“山東省著名商標”,2018年“山博電機”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。2016年公司被全國總工會授予“模范職工之家”。
公司現為國家高新技術企業,公司設有省級企業技術中心、省級特種電機工程技術研究中心,公司設有計量室、理化實驗室、電機中心試驗室。公司開發出了具有國家、行業領先水平的電機品種數百項,共主持制定國標2項、國軍標2項、制修訂行業標準7項,擁有專利27項,還參與起草或修訂多項電機行業國標、國軍標、行業標準,在國家電機行業有較大的影響力。公司先后通過了《質量管理體系》、《環境管理體系》、《職業健康安全管理體系》及IATF16949汽車管理體系認證。
公司2017年實現產值15667萬元,銷售額16859萬元,利稅 116.32萬元; 2018年實現產值21423萬元,銷售額20496萬元,利稅1968.97萬元;2019年實現產值27527萬元,銷售額26727萬元,利稅3226.14萬元,2020年實現產值26464萬元,銷售額26216萬元,利稅5273萬元。公司前2017、2018、2019三年產值、銷售額及利稅均實現了大幅增長,特別是2019年公司實現了跨越式增長,利稅總額增長達到39%;2020年公司克服新冠疫情沖擊,仍然實現利稅大幅增長,并實現經濟效益、環境效益與社會效益共同提高、和諧發展,較好地履行了企業的社會責任。



1-1:公司地理位置圖

1.1山東山博電機有限公司發展歷程
·2005年: 成立山東山博電機集團有限公司。
                                              
·2006年: 通過國防科工委武器裝備科研生產許可現場審查。

·2007年: 通過武器裝備科研單位二級保密資格審查認證。再次當選為中國電器工業協會微電機分會副理事長單位。

·2007年: 微電機產品被中國電器工業協會評為“質量可信產品”。

·2008年: 通過了中國人民解放軍裝備承制單位資格審查。

·2008年: 被中國電器工業協會評為“中國電器工業最具競爭力企業”

·2008年: 被評為中國機械工業企業信用評價AAA級信用企業。

·2009年(國慶60周年):車輛電機受到總裝備部和閱兵指揮部嘉獎和贊譽。

·2010年: 被認定為國家級高新技術企業。獲得“通用裝備維修器材設備承制單位”資格證書。

·2011年: 技術中心被認定為山東省“省級企業技術中心”。
·2012年: 公司被山東省科技廳認定為山東省特種電機工程技術研究中心。

·2013年: 榮獲中國電器工業十大知名品牌。

·2014年:軍用永磁無刷電動機項目通過省級科技成果鑒定。

·2015年:榮獲“在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵裝備保障中做出突出貢獻”的獎牌。再次當選為為中國汽車工業協會車用電機電器電子委員會副理事長單位。

·2016年:被中華全國總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。

·2017年:再次當選為中國電器工業協會中小型電機分會副理事長單位。再次當選為中國電器工業協會微電機分會副理事長單位。

·2018年:“山博電機Shanbo EM”商標獲工商總局商標局認定為馳名商標。

·2019年-2020年:公司精控微電機技改項目主要工程竣工。


圖1-2:公司照片
 

1.2公司組織結構
圖1-3:公司組織架構圖
 


1.3人力資源狀況
公司從業員工598余人, 主要包括管理人員、研發人員、技術人員、操作工人和輔助生產人員。大專以上學歷人員占全部職工的24%,中、高級職稱人員占全部職工的 10 %,中高級技師占全部職工的9%,中高級工占全部職工的48%。


二、公司發展計劃

2.1業務戰略
公司立足電機及驅動控制產業基礎優勢,以需求為牽引,以高端為引領,以產品創新為主線,推動電機及其單元產品向高效化、集成化、智能化、模塊化方向發展, 使微特電機產業具有雄厚的產業規模、優化的產業結構、良好的質量效益、持續的發展能力。
公司在鞏固細分市場占有率的基礎上,進一步擴大產品范圍,使公司的產品從原有的單一生產電機類產品擴展為電機+控制器+齒輪變速+各種執行機構等模塊化產品,拉長產品產業鏈,形成系統單元配套產品。
公司逐步改變山東山博集團多而散的產品結構,提升主導產品的集中度。第一,仍然堅持軍工是重點的發展思路,重點發展軍工產品,緊跟軍方裝備更新換代步伐研制及與之配套的新產品,進一步提高軍工產品市場份額。做到生產一代、研發一代、儲備一代的發展戰略;第二,民品微電機實現公司產品市場資源的深度融合,爭取在出口電機及國內配套領域的高端市場占有更大份額;第三,重點發展中大型精密齒輪傳動裝置。第四,特定行業的產品研發;第五,與電機配套的控制、機構等產品的研發。
2.2遠景規劃目標
公司將積極推廣ERP、MES等先進管理系統,盡可能采用智能高效的關節機器人控制全自動生產線、數控智能化加工設備,最大程度實現“機器換人”的思想,為公司的快速發展提供有力保障。努力使企業的產品開發能力、盈利能力、人均勞動生產率達到同行業領先水平。主要產品市場占有率位居細分行業前列,企業的影響力、凝聚力進一步增強,達到智能化、信息化、精益化生產企業的目標。
公司“十四五”規劃目標:微電機生產能力達到300萬臺以上。 其中:1)特種微電機預計生產能力達到5萬臺,實現年銷售收入1.8億元,利潤3000萬元;2)民品微電機預計生產能力達到40萬臺,年實現銷售收入8000萬元/年,利潤400萬元;3)預計可年產汽車微電機約280萬臺,年實現產值1.2億元,利潤500萬元。預計重型車輛電機年生產能力達到3萬臺,年銷售收入1.6億元/年,利潤3600萬元。傳動裝置到“十四五”末期,年生產能力達到3.5萬臺,實現年銷售收入1.0億元,利潤500萬元。 特種交流電機到“十四五”末期,生產能力達到40萬KW,同時實現產品的升級換代,實現年銷售收入8000萬元,利潤600萬元。

三、高效管理
3.1持續優化管理
公司建立了產權清晰、責權明確、管理組織科學的現代企業管理制度。公司是嚴格按照《公司法》組建的產權清晰的有限責任公司,公司產權明晰,各種資產權屬明確。公司建立了完善的法人治理結構,公司規范設置股東會、董事會、監事會、經理層,建立母子公司體制,規范運行。公司不斷進行管理創新,特別是在科技管理、人力資源管理等方面大膽探索、創新體制機制,激發公司科技創新的活力。對科技人員工作分類細化考核合,實行短期考核與長期股權激勵的新模式,短期考核包括工資、獎金、技術補貼及項目制單項獎勵;長期激勵包括出資購買股份、送技術期股等制度激勵,充分調動科技人員的技術創新與產品研發積極性,為公司的快速發展提供有力保障。
公司重點嚴格合同、計劃的管理,加強計劃的執行力度,及時協調解決計劃執行中的難點問題,提高計劃完成率,保障市場需求。公司強化質量意識,加大工藝和質量管控力度,對日常各種質量指標、真實數據信息進行整理分析,提出預防性措施。加大質量管理與考核力度,切實做到質量提升,提高產品實物質量,滿足用戶要求。公司每年組織開展質量提升活動,對各種質量問題進行歸類、分析整理,制定防范措施,指導規范現場作業,持續不斷地提高公司全面質量管理水平,產品質量不斷優化提升。公司加強績效管理、考核工作,提高員工的執行力。公司按照中國機械工業企業行業管理標準,強化各種基礎管理工作,通過中國機械聯合會企業管理協會驗收,達到中國機械工業企業管理進步示范企業標準。

3.2內部控制降低風險
公司建立風險控制等內控監督制度,各項企業管理制度完善。按照《企業內部控制基本規范》及配套指引等有關法律和法規的要求,建立適應企業發展和管理需要的內部控制體系。
公司編制了《風險和機遇控制過程》文件及《風險分級管控制度》,制定了風險管理方針和風險管理計劃,對各類風險進行識別,分析、評定,并且要求各單位、各業務環節都要納入風險管理。每年對全公司業務環節進行風險評估,識別風險,區分重大風險、一般風險,根據風險水平建立防范預案,確保風險可控,完善高風險業務環節管控。公司每年制定內控審計計劃,根據審計計劃開展審計工作,針對公司重點業務環節進行專項審計,發現問題,跟蹤整改落實,確保業務開展合法合規。
為完善內部控制,加強經營管理,公司按照國家審計法、審計署關于內部審計規定、中國內部審計基本準則,制定公司內部審計工作規定,對公司各項財務收支、經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性進行審計、評價,提出審計意見和建議,促進公司生產經營目標的實現。
每年公司聘請外部中介機構對公司進行財務審計,以保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略。

四、社會責任實踐
4.1以人為本,關愛員工
公司建立了完善的安全管理網絡體系,公司推行安全生產目標管理,每年公司同內部二級單位簽署安全生產目標責任制,公司制定安全生產考核細則,開展安全標準化達標工作,實行安全生產標準化管理,加強對職工安全生產的保障力度,公司多年來沒有出現重大安全事故,一般工傷事故頻率遠低于國家行業標準,安全生產成效明顯,多次被市區政府安全部門評為安全生產先進單位。
公司還不斷改善職工工作環境和條件,公司加大投入,對危險及易燃易爆場所進行改造,消除事故隱患,對浸、噴漆等有毒有害場所進行徹底根治,改善職工作業環境,并對有職業危害的人員定期查體,公司多年來未出現職業病患者,有力地保護了職工的身體健康,原本有毒有害的浸、噴漆工種現成為了職工爭搶的好工種。
公司認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,始終把安全工作放在首位,每個崗位都制定有安全操作規程和崗位標準化作業標準,定期進行安全生產檢查、考核,確保職工的勞動安全,多次被評為市區安全生產先進單位。
公司嚴格執行招用工有關規定,對新招收的職工,依法簽訂勞動合同,經淄博市人力資源和社會保障局的勞動關系科辦理用工備案登記,就業部門辦理就業登記,辦理社會保險登記等相關手續,全部備案手續始終保持在100%。嚴格執行國家有關工傷、職業病的政策法規,根據《職業病防治法》規定,在與勞動者簽訂勞動合同的同時,通過勞動合同附件的形式,告知工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇等內容,維護職工的合法權益。
公司保障女職工合法權益,確保女職工、孕期女職工、哺乳期女職工不從事國家禁止的工作,從沒有拖延過職工生育保險的繳納,保障女職工合法權益。
公司嚴格按照國家及地方政府規定,按時足額為所有員工繳納社會保險及住房公積金,最大限度地保障員工權益;
公司倡導以人為本,為職工提供舒適的辦公環境和安全可靠的勞動條件。在職工工資、勞動保護等方面認真執行國家法律法規,建立工資正常增長機制,近幾年公司職工平均工資每年增長達10%以上,不斷改善工作條件和生活環境,維護職工合法權益,創造平等發展機會,建立和諧勞動關系。深化廠務公開,對關系到職工切身利益的事項,做到公開、公示、透明,推進民主管理。公司積極吸納就業,特別是安置“40、50”人員和家庭困難人員實現再就業。
公司積極開展職業知識、技能培訓與教育,與山東理工大學、淄博職業學院等單位采取內外相結合的方式,分期、分類的舉辦培訓,通過考試、現場操作等方式,驗收培訓效果,極大地提高技術人員的知識、能力水平、操作技能人員的職業技能素質。
公司為員工提供了食堂就餐、午餐補助,提供單身住房公寓等福利設施,方便職工生活。為保障職工的身體健康,達到預防疾病和診治疾病的目的,按照相關規定,公司安排員工定期健康查體,關愛員工身體健康。


圖4-1:2019年年終總結表彰

 



圖4-2:先進個人、班組、集體

 

 


 
 


4.2嚴格管理、質量為本
公司重點抓好內部質量管理和體系建設工作,嚴格按照質量手冊和程序文件要求,始終堅持質量第一、一票否決制度。公司強化質量管理人員的能動性和責任意識,通過各類培訓教育、文件宣貫提高質量管理人員的業務素質,在檢驗、監督過程中了解產品生產中的薄弱環節,消除質量隱患。公司完成了ISO9001、GJB9001、TS16949、3C認證和出口許可證的審核工作,對照標準要求,嚴格控制質量薄弱環節,保證各類認證資格有效。完善理化室、實驗室的條件建設,增添必要檢測和實驗設備,提高實驗檢測水平。加強質量信息的統計分析工作,認真對待質量問題和顧客反饋意見,針對各單位發現的產品質量問題,及時處理,并形成月報制度。對產品質量問題實行“會診”,組織技術、質量相關人員對發生的質量問題進行及時解決和歸零,保證產品質量問題一次性徹底解決。公司還通過開展和完善QC小組等群眾性的質量攻關活動,進一步提高全員質量意識。
4.3 加強資源節約和環境保護
公司領導從可持續性發展的戰略高度,重視履行和實施資源節約和環境保護公共責任和義務。組建了由一把手掛帥的和諧企業創建小組,確定了“追求全面管理、降低能源消耗;遵守法律法規,增強環境意識,實現與企業可持續發展”的和諧企業創建方針,注重每項活動的社會貢獻,促進企業持續健康的發展。公司通過ISO14001環境管理體系、AS18001職業健康安全管理體系認證,通過系統的管理,持續改進和提高公司的環境績效和職業健康安全績效。公司全面開展了以“節能、降耗、減污、增效”為主題的清潔生產工作,認真落實節能減排責任,能夠完成節能減排任務,積極推行清潔生產,公司通過了清潔生產專家組審核驗收。
公司建設項目嚴格履行環評手續,從源頭上控制各種污染物排放,各種環保設施運行正常,公司的環境噪聲、廢水、廢氣全面達到國家和地方排放標準。固體廢物盡可能做到回收利用,避免污染環境,公司環境保護工作取得明顯成效。
4.4應急預案
為了應對突發環境事故,公司編制了《突發環境事件綜合應急預案》、《突發環境事件風險評估報告》《環境應急資源調查報告》和《突發環境事件現場處置預案》并在公司正式實施。為了提高預案的可實施性,編制了《突發環境事件專項應急預案演練方案》,規范和強化應對突發事件的應急處置能力,定期組織預案演練,并進行總結,確保環境預案更加完善合理、更具有針對性。
同時,公司還制定了《隱患排查制度》、《?;饭芾碇贫取?、《危廢管理制度》、《生產安全事故應急預案》、《職業病危害應急預案》等制度,定期檢查各項應急預案的落實情況,有力地保障了公司安全生產、環境保護及經營工作的持續穩定開展。
4.5參與社會公益事業,回報社區和社會
積極參與社區建設,公司積極幫助社區設施建設,幫助社區進行棚戶區改造,近兩年,200多平房戶通過棚戶區改造住上了新建樓房,徹底改善社區居民居住條件和社區環境。公司積極參加社區、社會公益活動,關心支持教育、文化等公共福利事業,每年向教育機構和貧困學生捐款。近幾年參與慈善、賑災等方面捐款達近百萬元,受到社區和社會的廣泛好評和贊譽。
公司自覺履行社會責任,把社會責任理念和要求全面融入企業發展,在追求經濟效益的同時,對社會利益相關者和環境負責,實現企業經濟與社會、環境的協調統一。
圖4-3:慈善捐款(部分收據)
 

 

 



圖4-4:慈善捐款
 
五、總結與展望
山博電機經過前幾年的奮斗和努力,已打下了堅實的基礎,今年公司新上1.5億元的“精控微電機技改項目”符合國家產業發展方向,得到國家及省市政府的大力支持,項目達產后,將新增產值2億元,“十四五”期間公司又將投入近2億元,對重型車輛電機、民品微電機、汽車電機、傳動裝置、特種交流電機進行技術改造,公司還將對技術開發、管理軟件更新優化升級,公司生產能力、工藝水平和產品質量將得到極大提升,公司生產經營規模將實現快速增長,將更好地履行企業社會責任,實現公司又好又快可持續發展,力爭成為行業領先企業。
               


              山東山博電機集團有限公司                                                     
                 2021年3月20日
  
關鍵詞:直流電機 微電機生產廠家
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